撤销原 Q/JJ 20401.1—2026，发布新版 Q/JJ 21101.1—2026。本次修订基于两方面背景：双灯塔DBT 9.0 元模型的里程碑式升级，以及“捷界”等 10 余款品牌商标已获国家知识产权局受理通知、进入实质审查或等待实质审查阶段。新版标准深化了 9.0 的产品定位，明确两条产品线并行而非新旧替代，并首次将商标标记符号使用规则纳入企业标准。

双灯塔™DBT 究竟叫“元模型”还是“操作系统”？原创构建人侯锷博士以答问形式澄清：品牌正式分类名称是“情境训练元模型”，回答“它是什么”；“组织情境训练操作系统”是对其能力的定位描述，回答“它能做什么”。体是元模型，用是操作系统，产物是子模型——三者不在同一层面，也不互斥。文中并特别说明：“操作系统”不是软件，也不需要安装。

今年 7 月，我们发布了《双灯塔DBT情境训练元模型白皮书》，系统阐述了这套中国本土自成体系的方法论的思想源流、核心机制与独特价值。三个月后，双灯塔DBT 完成了自 2008 年学术文章发表以来最重要的一次升级——从“管理决策训练元模型”，跃升为“组织情境训练操作系统”：不再只是提供“一套好课”，而是可以为不同组织提供基于个性化定制开发的“情境训练实践操作系统”。

2026年7月1日，捷界（广东）文化传播有限公司（以下简称“捷界传播”）印发捷发〔2026〕1号《关于成立捷界传播标准化管理委员会的决定》，捷界（广东）文化传播有限公司标准化管理委员会（英文简称JSC，以下简称“捷界标准委”）正式成立，捷界传播总裁侯锷博士出任主任。同日，《捷界企业标准公告》（2026年第1号）发布，公司首项企业标准批准发布并施行。成立标准化管理委员会，是捷界传播今年4月成立后内部组织发展的又一件大事。

从 2002 年情境化教学探索到 2008 年《以情境为中心》学术文章，再到一套完整的元模型——本白皮书系统阐述双灯塔DBT 的思想源流（知行合一、情知合一）、核心机制（双灯塔＋浮标双层决策引擎、幕—场—节叙事）与独特价值。

进入十月，年度总结季又开始了。稻盛和夫的做法乍看反常识：京瓷创建至今，从不建立长期的经营计划。 可若把“不做长期计划—年度计划承载意志—目标高到‘现在做不到’—分解到每一天每一个人—全员共有— 即用即买—灵活调整不走偏”连起来读，它其实是一条环环相扣、极其自洽的逻辑链。 年底复盘时，也许值得先放下表格，问自己那个更基本的问题。

稻盛和夫那句“作为人，何谓正确？”——既谈“正确”，就必然有对错之分，答案也只能有一个。可双灯塔DBT元模型一开场，锣鼓家什一响，偏偏要摆出两条都走得通的路来。这两句话谁也不让谁——它们能同时立住吗？这是新课题研发中的一段经历，留下的是三版稿子，和一次还没写完的第四版。

一句连孩童都能听懂的朴素提问，能否撬动一家互联网巨头的售后规则？作者在一次看似普通的域名纠纷中，以稻盛和夫的经营哲学为“武器”，完成了一场关于规则、是非与人心的对话。